خيري رمضان يكشف كواليس سقوط "بلبن" بعد أزمة السعودية
سلط الإعلامي خيري رمضان الضوء على الأزمة المفاجئة التي طالت سلسلة محلات "بلبن"، والتي وصلت إلى حد إغلاق عدد من فروعها، مشيرًا إلى أن القصة بدأت كنجاح مبهر لكنه لم يخلُ من الجدل.
ظهرت بشكل مفاجئ
وقال رمضان، خلال تقديمه برنامج "مع خيري" على قناة المحور، إن محلات "بلبن" ظهرت بشكل مفاجئ في السوق، وحققت انتشارًا واسعًا وسريعًا لدرجة وصفها بـ"المزعجة أحيانًا"، خاصة بسبب أساليبها الدعائية التي أثارت غضب عدد كبير من المتابعين.
ورغم الانتقادات، أشار رمضان إلى أن ما حققته السلسلة خلال سنوات معدودة يستحق التوقف عنده، إذ استطاعت افتتاح أكثر من 110 فرع في وقت قياسي، مع امتلاكها لعلامات تجارية متعددة وشركات بأسماء مختلفة، وهو ما يعكس حجم الاستثمار والإدارة المنظمة، على الأقل في المراحل الأولى.
أزمة في السعودية
وأوضح خيري رمضان أن بداية الأزمة تعود إلى المملكة العربية السعودية، حيث وقعت حالات تسمم غذائي مرتبطة بمنتجات إحدى الفروع التابعة للسلسلة هناك، ما دفع الجهات الصحية إلى التدخل الفوري، ووفقًا للمعلومات المتوفرة، بدأت السلطات السعودية حملة تفتيش مكثفة على فروع "بلبن"، أسفرت عن إغلاق عدد منها وإحالة القائمين عليها إلى التحقيق.
هذا الحادث شكل نقطة تحول حاسمة في مسيرة السلسلة، التي بدأت تواجه تساؤلات جادة حول سلامة معاييرها الصحية، وأثار مخاوف لدى العملاء في الدول الأخرى، خاصة بعد تداول الأخبار بشكل واسع عبر وسائل الإعلام ومنصات التواصل الاجتماعي.
25 ألف في مهب الريح
ولفت خيري رمضان إلى أن شركة "بلبن" تشغل قرابة 25 ألف موظف، وفقًا للأرقام الرسمية التي أعلنتها الشركة نفسها، ما يعني أن الأزمة الحالية لا تهدد فقط كيانًا اقتصاديًا، بل تطال بشكل مباشر معيشة آلاف الأسر.
وأشار رمضان إلى أن هذا العدد الضخم من العاملين يُظهر حجم التوسع الذي وصلت إليه الشركة، لكنه أيضًا يبرز مدى الخطورة التي تنطوي عليها أي إخفاق في إدارة الأزمات أو الالتزام بالمعايير الصحية. وتابع قائلاً: "الناس دي كلها معرضة في لحظة لفقدان مصدر رزقها بسبب خطأ ممكن يكون في فرع واحد، لكن أثره طال السلسلة كلها".
الرقابة والمحاسبة
وطرح خيري رمضان خلال حديثه تساؤلات مهمة تتعلق بآليات الرقابة والمتابعة على مثل هذه المشروعات سريعة النمو، متسائلًا: كيف استطاعت شركة بهذا الحجم أن تحقق هذا الانتشار دون ضوابط واضحة؟ وهل هناك متابعة دورية على جودة المنتجات وسلامة الإجراءات؟
كما دعا إلى ضرورة التفرقة بين المحاسبة العادلة والتحامل، موضحًا أن التحقيقات الجارية يجب أن تفرز المسؤولين الحقيقيين دون التسبب في انهيار المشروع بالكامل، خاصة إذا ثبت أن التقصير لم يكن عامًا بل محصورًا في مناطق معينة.
بين النجاح والانتكاسة
اختتم خيري رمضان حديثه بالتأكيد على أن قصة "بلبن" تمثل درسًا واقعيًا في عالم ريادة الأعمال، حيث يمكن للتحول من النجاح الساحق إلى الأزمة الكبرى أن يحدث في لحظة واحدة، إذا لم يتم الالتزام بالمعايير والمحاسبة المستمرة.
ودعا إلى ضرورة اتخاذ إجراءات إصلاحية صارمة، وليس فقط عقابية، لضمان استمرارية المشاريع التي تشغل هذا الكم من الأيدي العاملة، والحفاظ على الثقة بين الجمهور والقطاع الغذائي بشكل عام، مضيفًا: "المسؤولية مش بس في الربح، لكنها كمان في صحة الناس وحياتهم".
