نجيب ساويرس: الذهب سيصل لـ6 آلاف دولار.. و70% من ثروتي في «المعدن الأصفر»
قال المهندس نجيب ساويرس رجل الأعمال، إنه يتوقع أن تبلغ قيمة أونصة الذهب 6 آلاف دولار بنهاية العام، موضحا: "أنا لست المتنبي، ومحدش يقولي انت قولت ومحصلش، ولكن هناك 5 أو 6 عوامل أقرأ المشهد من خلالها".
قيمة أونصة الذهب
وحول صفقة سنتامين قال خلال لقائه ببرنامج «رحلة المليار» على شاشة «النهار» مع الإعلامية لميس الحديدي: "أنا لا أندم على شيء أبدا، ومحدش يعرف الخير فين".
وتابع: "عندي حاجة في حياتي مريحاني أوي، وهي إن الصفقة اللي مش بتحصل بقول إن ربنا مكنش عايز لي الخير فيها ومش بزعل عليها أبدا".
وحول محفظته الاستثمارية قال: "70% منها ذهب، وبقيتها أنشطة مختلفة مثل العقارات"، مشيرا إلى أنه يحب العقارات أكثر من العمل في المناجم والذهب.
وأردف: "في المناجم بننزل تحت الأرض ونطلع فوق الأرض ونقعد 3 أيام في أماكن غير مأهولة وناكل أكل زفت وننام نومة منيلة، ولكن في قطاع القطارات بنبني وبنشوف اللي بنيناه وبنسيب حاجة باينة للناس وبنشوف سعادتهم".
وأكد المهندس نجيب ساويرس رجل الأعمال، أن الهجوم الإعلامي والنقد الاجتماعي كان دائما جزءا من رحلته، وأنه تعلم التعامل معه بطريقة هادئة وواقعية، معتبرا أن الرد بالمستوى والحجة هو السبيل الأمثل للحفاظ على المصداقية والاحتفاظ بالمبادئ، بعيدًا عن الانفعالات والانزعاج الشخصي.
باسم يوسف ونجيب ساويرس
وأضاف خلال لقائه ببرنامج «رحلة المليار» على شاشة «النهار» مع الإعلامية لميس الحديدي: «لا أقف ضد الانتقادات، مثلا باسم يوسف كان أول ظهور له على شاشة أون تي في، وفي الحلقة الأولى مسكني شلفطني وهو حتى استأذنني وقالي أنا هعمل كده، وقلت له اعمل اللي أنت عاوزه بس المهم إن دمك يبقى خفيف».
وذكر أنه شعر بالحزن الشديد عند بيع شركة «موبينيل»، مشيرا إلى أن السبب كان عاطفيا وليس ماليا، موضحا أن ولاءه للموظفين الذين كانوا معه منذ البداية وحبه لبلده جعله مرتبطا بالشركة بشكل عاطفي كبير، وأن هذه المشاعر كانت العامل الرئيسي وراء شعوره بالزعل عند اتخاذ قرار البيع.
بيع شركة موبينيل
وأشار ساويرس إلى أنه تلقى عروضا سابقة لبيع الشركة، إلا أنه رفضها بسبب عدم احترام حقوق جميع المساهمين، قائلا إن العرض الأول لم يكن عادلا، إذ كان يشمل شراء حصته فقط بسعر مرتفع دون دفع المثل لبقية المساهمين، بينما القانون يفرض على من يستحوذ على دفع السعر نفسه لجميع المساهمين.
