رئيس التنظيم والإدارة يستعرض رؤية مصر لإعداد قيادات حكومية للمستقبل
شارك المهندس حاتم نبيل، رئيس الجهاز المركزي للتنظيم والإدارة، اليوم، في جلسة المتحدثين الرئيسيين بالمؤتمر السنوي الخامس والعشرين للمنظمة العربية للتنمية الإدارية، المنعقد في مدينة صلالة بسلطنة عمان، تحت عنوان «جاهزية الحكومات لمستقبل مستدام».
وشارك في الجلسة إلى جانب رئيس الجهاز كل من الدكتور محمود محيي الدين، المبعوث الخاص للأمم المتحدة المعني بتمويل أجندة التنمية المستدامة 2030، ومحمد حسان سكاف، وزير التنمية الإدارية بالجمهورية العربية السورية، وسعيد بن عبدالله البلوشي، وكيل وزارة العمل للتنمية البشرية بسلطنة عمان.
حاتم نبيل: التحدي الحقيقي بناء قيادات قادرة على قيادة التحول
وخلال الجلسة، قدم المهندس حاتم نبيل عرضًا رئيسيًا بعنوان «القيادات المستقبلية وتطوير الكفاءات الحكومية»، تناول خلاله التغيرات المتسارعة التي يشهدها العالم وانعكاساتها على طبيعة العمل الحكومي وأدوار القيادات داخل المؤسسات.
وأوضح أن التحدي لم يعد مرتبطًا فقط بكيفية إدارة الأجهزة الحكومية، وإنما أصبح يتمثل في بناء قيادات تمتلك القدرة على التكيف مع المتغيرات، وقيادة عمليات التحول المؤسسي بكفاءة ومرونة.
التكنولوجيا وحدها لا تكفي لتحقيق التنمية
وأكد رئيس الجهاز أن التكنولوجيا والتمويل والتشريعات تمثل عناصر مهمة، لكنها لا تستطيع بمفردها تحقيق التحول والتنمية.
وأشار إلى أن القيادات الحكومية تمثل العامل الأكثر تأثيرًا في صياغة الرؤى وقيادة التغيير وبناء المؤسسات، إلى جانب توظيف التكنولوجيا وترسيخ ثقافة الابتكار داخل الجهاز الإداري.
الانتقال من القيادة التقليدية إلى القيادة المستقبلية
واستعرض المهندس حاتم نبيل ملامح التحول من أنماط القيادة التقليدية إلى نموذج القيادات المستقبلية، التي تعتمد بصورة أكبر على البيانات والنتائج وقياس الأثر وإدارة المخاطر، إلى جانب العمل المشترك وبناء الشراكات.
وأوضح أن القيادات الحديثة مطالبة بامتلاك رؤية أكثر مرونة وقدرة على التعامل مع المتغيرات المتسارعة، وتحويل التحديات إلى فرص للتطوير وتحسين الأداء الحكومي.
الذكاء الاصطناعي يعزز دور القيادات ولا يلغيها
وتناول رئيس الجهاز تأثير الذكاء الاصطناعي على مستقبل العمل الحكومي، مؤكدًا أن هذه التقنيات لن تحل محل القيادات، وإنما ستكون الأفضلية للقيادات القادرة على استخدامها بصورة فعالة ومسؤولة.
وشدد على أهمية الحفاظ على الخصوصية وبناء الثقة ورفع الكفاءة عند استخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي داخل المؤسسات الحكومية.
8 جدارات أساسية للقيادات الحكومية المستقبلية
وأشار إلى أن إعداد القيادات المستقبلية يتطلب تطوير مجموعة متكاملة من المهارات والجدارات، من بينها التفكير الاستراتيجي واستشراف المستقبل، وإدارة التغيير والأزمات، والتعلم المستمر والابتكار.
وتشمل هذه الجدارات كذلك التعامل مع التكنولوجيا والبيانات، واتخاذ القرارات، وإدارة فرق العمل ورفع الإنتاجية، إلى جانب تطبيق مبادئ الحوكمة والالتزام بالأخلاقيات.
القرارات الحكومية يجب أن تستند إلى البيانات
وأكد المهندس حاتم نبيل ضرورة تعزيز الاعتماد على البيانات والتحليل والأدلة والنتائج المتوقعة عند اتخاذ القرارات الحكومية.
وأوضح أن هذا النهج يرفع قدرة المؤسسات على التعامل مع التحديات بشكل استباقي، ويساعدها على الوصول إلى حلول أكثر فاعلية وتحقيق نتائج قابلة للقياس.
الابتكار يتجاوز شراء التكنولوجيا والأنظمة
كما استعرض رئيس الجهاز مفهومًا حديثًا للابتكار المؤسسي، يقوم على إعادة تصميم الخدمات وتحسين الكفاءة وتكامل الحلول المؤسسية والتشريعية والبشرية.
وأكد أن تطوير المؤسسات لا ينبغي أن يقتصر على شراء الأنظمة التكنولوجية أو زيادة الإنفاق، وإنما يجب أن يرتبط بإعادة التفكير في أساليب العمل وتحقيق التنمية المستدامة.
منظومات متطورة لإدارة الأزمات
وتطرق العرض إلى أهمية إنشاء منظومات حديثة لإدارة الأزمات، تبدأ من الرصد المبكر والإنذار والمحاكاة، ثم الانتقال إلى الاستجابة، وصولًا إلى مرحلة التعلم والاستفادة من التجارب بهدف تحسين الأداء بشكل مستمر.
مصر تطور منظومة إعداد القيادات الحكومية
واستعرض رئيس الجهاز عددًا من الجهود التي تنفذها الحكومة المصرية لإعداد وتأهيل قيادات المستقبل، وفي مقدمتها تطوير منظومة شغل الوظائف القيادية بالجهاز الإداري للدولة.
وتشمل الجهود أيضًا تنفيذ برامج لرفع الوعي الرقمي، وإعداد مصفوفة للجدارات تتناسب مع تطور المهام الوظيفية، إلى جانب تنفيذ برامج متخصصة لاكتشاف المواهب والكوادر القيادية.
حاتم نبيل: الاستثمار الحقيقي في الإنسان القادر على توظيف التكنولوجيا
واختتم المهندس حاتم نبيل عرضه بالتأكيد على أن الاستثمار الحقيقي لا يقتصر على التكنولوجيا، وإنما يمتد إلى بناء الإنسان القادر على استخدامها وتوظيفها لصناعة مستقبل أفضل.
ودعا إلى استمرار الاستثمار في رأس المال البشري وتطوير القيادات، وإنشاء منظومات مؤسسية للتعلم والتطوير المستمر، مع ترسيخ ثقافة اتخاذ القرار القائم على البيانات والأدلة.
كما شدد على أهمية الاستخدام المسؤول والأخلاقي للذكاء الاصطناعي، وتحويل الابتكار إلى ثقافة مؤسسية وأسلوب عمل مستدام داخل المؤسسات الحكومية.
وتأتي مشاركة رئيس الجهاز في المؤتمر في إطار حرص مصر على تعزيز تبادل الخبرات والتجارب العربية في مجال تطوير الإدارة العامة، ورفع جاهزية القيادات للتعامل مع متطلبات المستقبل ودعم مسارات التنمية المستدامة.
