إبراهيم زاهر: تطوير نادي الجزيرة يبدأ بحسن الإدارة لا بزيادة الرسوم

أكد المهندس إبراهيم زاهر، المرشح على رئاسة نادي الجزيرة في الانتخابات المقرر إجراؤها يوم التاسع عشر من الشهر الجاري، أن قراره بالترشح لم يأتِ بدافع المنافسة فقط، بل نابع من ارتباطه العميق بالنادي، الذي يعتبره بيته الأول ومكان نشأته الرياضية والإنسانية.

الجزيرة.. بيت النشأة وبداية المشوار

وأوضح زاهر أن نادي الجزيرة كان المحطة الأساسية في تكوين شخصيته، حيث تربّى داخله ومارس مختلف الألعاب الرياضية، ونجح من خلاله في تمثيل مصر في بطولات دولية كبرى، أبرزها كأس العالم وأولمبياد أثينا 2004 في كرة المياه، وأضاف أنه تولّى منصب مدير عام النادي في سن الثامنة والعشرين، ما أتاح له فهمًا عميقًا لطبيعة العمل الإداري، والتحديات التي تواجه النادي منذ سنوات طويلة.

لماذا قرر الترشح؟

وخلال لقائه ببرنامج «الصورة» الذي تقدمه الإعلامية لميس الحديدي على قناة النهار، أشار زاهر إلى أن نادي الجزيرة لا يعاني من أزمة حادة بقدر ما يعاني من حالة ثبات وجمود إداري، نتيجة إدارته لسنوات طويلة بذات الأسلوب التقليدي المعتمد على فكر القطاع العام، وأكد أن الوقت قد حان للانتقال إلى نموذج إداري حديث يعتمد على فكر القطاع الخاص، بما يواكب التطورات الاقتصادية والإدارية الحالية.

إدارة بفكر القطاع الخاص دون أعباء على الأعضاء

وشدد زاهر على أن تطبيق فكر القطاع الخاص لا يعني تحميل الأعضاء أعباء مالية إضافية، مؤكدًا أنه لا يخطط لرفع قيمة الاشتراكات أو زيادة أسعار الخدمات والمأكولات، وأوضح أن جوهر الفكرة يتمثل في حسن استغلال الموارد الحالية، وتحقيق أعلى عائد ممكن منها من خلال إدارة احترافية وشفافة.

قائمة انتخابية قائمة على الكفاءة

وأشار المرشح لرئاسة النادي إلى أن تشكيل قائمته الانتخابية لم يعتمد على ما يُعرف بـ«كوتة الأصوات» أو عدد المصوتين الذين يمتلكهم كل مرشح، بل تم بناؤها على أساس الخبرة، والكفاءة، والقدرة على العمل الجماعي. وأضاف أن تشكيل القائمة جاء بعد دراسة دقيقة لاحتياجات النادي ونقاط ضعفه، بعيدًا عن الأساليب التقليدية التي وصفها بأنها تقود في النهاية إلى طريق مسدود.

فرع أكتوبر.. النزيف المالي الأكبر

وتحدث زاهر بصراحة عن أحد أبرز التحديات التي تواجه نادي الجزيرة، وهو فرع السادس من أكتوبر، موضحًا أن هذا الفرع يتسبب في خسائر سنوية تتراوح ما بين 20 إلى 25 مليون جنيه، إلى جانب إنفاق يتراوح بين 80 و100 مليون جنيه خلال السنوات الماضية على الرواتب والمصروفات التشغيلية، وهو ما يستنزف موارد المركز الرئيسي بالزمالك.

خطة واضحة لإنهاء فرع أكتوبر

وأكد زاهر أن من بين أهم أهدافه حال فوزه بالانتخابات، الانتهاء الكامل من إنشاء وتشغيل فرع أكتوبر خلال فترة لا تتجاوز عامًا ونصف، ليصبح فرعًا قادرًا على الاعتماد على نفسه ماليًا بدلًا من استنزاف موارد النادي الأم، وأضاف أن إعادة المركز الرئيسي بالزمالك إلى مكانته الطبيعية يأتي في مقدمة أولوياته.

ترشح واحد لأربع سنوات فقط

واختتم زاهر تصريحاته بالتأكيد على أن قائمته لا تسعى للبقاء في المناصب لأكثر من دورة انتخابية واحدة، قائلًا إن الهدف هو أربع سنوات فقط لوضع النادي على المسار الصحيح، وأشار إلى خبرته الممتدة لأكثر من عشر سنوات في تأسيس وإدارة الأندية الخاصة، مثل «إس كلوب» و«ماونتن فيو»، معتبرًا أن هذه الخبرات تمثل ركيزة أساسية لتنفيذ رؤيته المستقبلية لنادي الجزيرة.