علامة لورو بيانا تحت الرقابة القضائية بسبب تورطها في إستغلال عمال

لورو بيانا:أمرت محكمة ميلانوالإدارة القضائية لمدة عام ضد شركة الأزياء، وهي علامة تجارية فاخرة يرأس مجلس إدارتها أنطوان أرنو ممثلاً للمجموعة لفمويتعلق الأمر الذي أصدره قضاة قسم التدابير الوقائية بتحقيق أجراه المدعي العام باولو ستوراري، الذي أثبت، وفقًا للتحقيق، أن شركة لورو بيانا استعانت بمصادر خارجية لإنتاج الملابس، بما في ذلك السترات، وأن إنتاجها تم في أماكن عمل تتميز بـ "الاستغلال".

لورو بيانا تحت الإدارة القضائية

وأبلغ الممثل القانوني للشركة النيابة العامة بالديناميكيات سور مانشركة نوفا ميلانو التي تم التعاقد معها من الباطن لإنتاج سلسلة من الملابس لـ لورو بيانا: يقول: "بالنسبة لـ لورو بيانا، كان السعر المتفق عليه 118 يورو للسترة الواحدة إذا كان الطلب يزيد عن 100 قطعة؛ وإذا كان أقل، وهو أمر نادر، كان السعر 128 يورو للقطعة الواحدة".

 بينما "دفعتُ للشركات الصينية 80 يورو للقطعة الواحدة إذا لم تُقصّها، و86 يورو معها. ثم، وحسب العمليات الأخرى، كان السعر يتذبذب بمقدار 5 أو 10 يورو". تراوحت أسعار الملابس المباعة في متاجر العلامة التجارية الفاخرة بين 1000 و3000 يورو.مع هامش ربح يتراوح بين 1000 و2000 يورو"، كما قرأنا في وثائق المحكمة.

أوضحت المرأة، التي استُجوبت كشاهدة خلال التحقيق، أن "حجم الإنتاج كان يتراوح بين 6000 و7000 قطعة ملابس سنويًا، مع أن هذا الإنتاج انخفض إلى حوالي 2025 قطعة في موسم ربيع وصيف 2000 الماضي". 

وأضافت أنها لم تستعن بمصادر خارجية من مواطنين صينيين "للحفاظ على العميل" فحسب، بل قامت الشركة التي تتخذ من فيرتشيلي مقرًا لها أيضًا "بخصوص مفاوضات الأسعار، حيث طلبت مبلغًا معينًا، فخفضوا السعر تلقائيًا، ثم توصلنا إلى اتفاق". وأوضحت الشاهدة أن "لورو بيانا زار شركتي عدة مرات لإجراء عمليات تدقيق".

لورو بيانا في الإدارة القضائية: العقود الفرعية والمدعون العامون

حصل سورمان على العقد من مجموعة إيفرغرين للأزياء المحدودة، ومقرها المسجل والعامل في ميلانو، في ساحة سانت أمبروجيو وشارع بييترو كالفي، وتبين أنها تفتقر إلى منشأة إنتاج. من القضية التي تُشكل محور التحقيق الجديد الذي يجريه مكتب المدعي العام في ميلانو، وجد قضاة قسم التدابير الوقائية أن "لم تكن شركة لورو بيانا تسيطر فعليًا على سلسلة الإنتاج"التحقق من القدرة الحقيقية للشركات على ريادة الأعمال لإبرام عقود التوريد معها وطرق الإنتاج المحددة التي تتبناها، والفشل في اتخاذ مبادرات في الوقت المناسب وبصورة كافية للتحقق بشكل فعال من سلسلة توريد المقاولات من الباطن، حتى نقطة إنهاء العلاقات التجارية".

"كل هذا لا يعني أن شركة لورو بيانا على علم تام من الظروف التي وجد العمال أنفسهم فيها في المصانع الصينية، ولكن من المؤكد أن الشركة كانت مذنبة بعدم تطوير هيكل تنظيمي مناسب لتجنب مثل هذا الاستعانة بمصادر خارجية للعمل. 

ومن المهم أيضًا الإشارة إلى أن "تشغيل سلسلة الإنتاج.